Город
ТО ВЗЛЕТ, ТО ПОСАДКА...
07 июня
Есть назначения и не вполне объяснимые. Когда специалист по "пиару", работавшая до этого в масло-жировой промышленности, назначается главой департамента по туризму - одному из ключевых в обозримом будущем для нашего города, - возникают вопросы, на которые обижаться Смольному не стоило бы. Но речь о другом.
Любая администрация, в сущности, состоит из двух групп. Процентов 15-20 от общей численности должны составлять люди, способные генерировать свежие, нестандартные, прорывные решения на главных участках работы. Стихийно или нет, но с таким пониманием административной структуры мы сталкиваемся при анализе администрации времен Собчака. И если "генераторы" из Питера сегодня фактически занимаются тем же в общероссийском масштабе (Кудрин, Илларионов, Греф - список можно продолжить), то такой группы в Смольном явно не просматривается. Вместо формирования ее мы имеем многомесячные склоки (связанные, например, с назначением директора зоопарка), необъяснимые взлеты одних и опалы других.
Оставшиеся процентов 80-85 должны составлять надежные, спокойные, уверенные исполнители. Все ли в порядке с этим? Возможно, что не слишком. Иначе почему определенная часть разумных и серьезных решений, которые принимаются на самом верху Смольного, практически не исполняется? В свое время Смольный вносил в качестве законопроектов в Мариинский программы развития общественного транспорта, программы обеспечения населения доступными лекарствами. Солидные, проработанные документы. Мариинский принимал их в качестве законов, а губернатор подписывал. Формально они вступали в силу. Но их реализация оказывалась нулевой.
Известно, что аналитики, связанные с крупными инвесторами, в качестве одного из критериев инвестиционной привлекательности выдвигают независимость местной администрации от явных или скрытых групп давления. Судя по всему, при анализе кадровой политики в городе они приходят к выводу о наличии такой зависимости. Им, в сущности, все равно - что это за группы. Но им понятно, что наличие таких групп и зависимость от них существенно осложняют продвижение капиталов на рынок, ибо рынок в таких случаях хотя бы относительно свободным назвать нельзя.
Поэтому кадровая политика оказывает влияние на Петербург не только в том смысле, хороший или плохой человек назначен на должность, но и всей совокупностью назначений, их прозрачностью и объяснимостью. Здесь не отделаешься общими словами. Здесь нужны дела.
ВАЛЕРИЙ ПЕТРОВСКИЙ
Любая администрация, в сущности, состоит из двух групп. Процентов 15-20 от общей численности должны составлять люди, способные генерировать свежие, нестандартные, прорывные решения на главных участках работы. Стихийно или нет, но с таким пониманием административной структуры мы сталкиваемся при анализе администрации времен Собчака. И если "генераторы" из Питера сегодня фактически занимаются тем же в общероссийском масштабе (Кудрин, Илларионов, Греф - список можно продолжить), то такой группы в Смольном явно не просматривается. Вместо формирования ее мы имеем многомесячные склоки (связанные, например, с назначением директора зоопарка), необъяснимые взлеты одних и опалы других.
Оставшиеся процентов 80-85 должны составлять надежные, спокойные, уверенные исполнители. Все ли в порядке с этим? Возможно, что не слишком. Иначе почему определенная часть разумных и серьезных решений, которые принимаются на самом верху Смольного, практически не исполняется? В свое время Смольный вносил в качестве законопроектов в Мариинский программы развития общественного транспорта, программы обеспечения населения доступными лекарствами. Солидные, проработанные документы. Мариинский принимал их в качестве законов, а губернатор подписывал. Формально они вступали в силу. Но их реализация оказывалась нулевой.
Известно, что аналитики, связанные с крупными инвесторами, в качестве одного из критериев инвестиционной привлекательности выдвигают независимость местной администрации от явных или скрытых групп давления. Судя по всему, при анализе кадровой политики в городе они приходят к выводу о наличии такой зависимости. Им, в сущности, все равно - что это за группы. Но им понятно, что наличие таких групп и зависимость от них существенно осложняют продвижение капиталов на рынок, ибо рынок в таких случаях хотя бы относительно свободным назвать нельзя.
Поэтому кадровая политика оказывает влияние на Петербург не только в том смысле, хороший или плохой человек назначен на должность, но и всей совокупностью назначений, их прозрачностью и объяснимостью. Здесь не отделаешься общими словами. Здесь нужны дела.
ВАЛЕРИЙ ПЕТРОВСКИЙ
