Северо-Запад
ГОРОД ЛИДЕРОВ
10 сентября
Череповец - город относительно молодой. Несмотря на то что он был основан в 1777 году, "настоящим" городом он стал только полвека назад, когда началось строительство металлургического комбината. Поэтому и держатся здесь не за традиции, а за инновации. К примеру, рыночные отношения, которые еще только внедряются в сферу ЖКХ Петербурга, в Череповце уже привычное явление. Поэтому глава города Михаил Ставровский - единственный мэр, присутствовавший на обсуждении федеральным правительством вопросов реформирования жилищно-коммунальной сферы.
В разработке стратегии развития Череповца принимали участие не только местные власти, но и общественные организации, и сторонние эксперты. Лозунг придумывала "сборная", которая попыталась обобщенно и глобально взглянуть на проблемы Череповца, а также наметить оптимальные пути их решения.
Кроме того, было проведено социологическое исследование. В результате, по словам начальника управления стратегического планирования мэрии Виктории Синицкой, выяснилось, что у 300-тысячного города есть все шансы стать городом лидеров. Необходимы лишь некоторые условия.
Рассматривались практически все сферы городской жизни, и основное внимание было уделено развитию экономики. Поэтому ни одно городское предприятие не осталось в стороне от обсуждения проекта. В период разработки стратегии в формате презентаций городские предприятия рассказали о своих достижениях, планах на будущее. Но главное - о том, что они делают и могут сделать для Череповца. Дело не ограничивается банальным спонсорством. Сотрудничество строится на взаимовыгодных условиях.
Например, в настоящее время наиболее остро в Череповце стоит кадровая проблема: не хватает квалифицированных специалистов. Ежегодно на нужды образования выделяется 30 процентов от всех средств городского бюджета. Тем не менее не все выпускники вузов и профессиональных училищ находят себе работу по профилю. Степень востребованности специалистов определяется с учетом пожеланий предприятий, которые помогают выращивать кадры для своих производств.
Стратегии развития имеют уже более 350 российских городов. Однако в большинстве из них, по словам Виктории Синицкой, документы "лежат мертвым грузом", поскольку при их разработке не учтен механизм реализации. А вот в Череповце, начиная с этого года, разрабатываются так называемые карты-стратегии.
Эта рабочая и очень динамичная технология заимствована из опыта одного небольшого американского города. В России подобная схема еще не применялась. По карте-стратегии сразу видно, какие сферы завязаны на реализации той или иной задачи, что облегчает ее выполнение. Такие схемы будут разработаны для каждой городской структуры. Такая система, по мнению Виктории Синицкой, позволит наладить взаимодействие всех, кто заинтересован в процветании Череповца.
Юлия ДОГАДИНА
В разработке стратегии развития Череповца принимали участие не только местные власти, но и общественные организации, и сторонние эксперты. Лозунг придумывала "сборная", которая попыталась обобщенно и глобально взглянуть на проблемы Череповца, а также наметить оптимальные пути их решения.
Кроме того, было проведено социологическое исследование. В результате, по словам начальника управления стратегического планирования мэрии Виктории Синицкой, выяснилось, что у 300-тысячного города есть все шансы стать городом лидеров. Необходимы лишь некоторые условия.
Рассматривались практически все сферы городской жизни, и основное внимание было уделено развитию экономики. Поэтому ни одно городское предприятие не осталось в стороне от обсуждения проекта. В период разработки стратегии в формате презентаций городские предприятия рассказали о своих достижениях, планах на будущее. Но главное - о том, что они делают и могут сделать для Череповца. Дело не ограничивается банальным спонсорством. Сотрудничество строится на взаимовыгодных условиях.
Например, в настоящее время наиболее остро в Череповце стоит кадровая проблема: не хватает квалифицированных специалистов. Ежегодно на нужды образования выделяется 30 процентов от всех средств городского бюджета. Тем не менее не все выпускники вузов и профессиональных училищ находят себе работу по профилю. Степень востребованности специалистов определяется с учетом пожеланий предприятий, которые помогают выращивать кадры для своих производств.
Стратегии развития имеют уже более 350 российских городов. Однако в большинстве из них, по словам Виктории Синицкой, документы "лежат мертвым грузом", поскольку при их разработке не учтен механизм реализации. А вот в Череповце, начиная с этого года, разрабатываются так называемые карты-стратегии.
Эта рабочая и очень динамичная технология заимствована из опыта одного небольшого американского города. В России подобная схема еще не применялась. По карте-стратегии сразу видно, какие сферы завязаны на реализации той или иной задачи, что облегчает ее выполнение. Такие схемы будут разработаны для каждой городской структуры. Такая система, по мнению Виктории Синицкой, позволит наладить взаимодействие всех, кто заинтересован в процветании Череповца.
Юлия ДОГАДИНА
