ДЕЛА И ДНИ РУССКОГО МУЗЕЯ

Перечисленное, разумеется, лишь часть разнообразной деятельности Русского музея. Все это, конечно, впечатляющие цифры и события, за ними, как говорится, напряженный труд большого коллектива. Но триумфатором Владимир Гусев себя не ощущает. Скорее, наоборот, директора многое беспокоит. Прежде всего грядущая музейная реформа. Вернее, реформа учреждений всей бюджетной сферы. Тут у Гусева совершенно определенное мнение, с которым трудно не согласиться. Он считает, что музеи не могут быть коммерческими учреждениями, даже такие с виду благополучные, как Русский или Эрмитаж. Только 20 процентов своего бюджета музей зарабатывает сам.
Быть экономически рентабельным музей не может и не должен. А вот сеять разумное, доброе и вечное может и должен. Давать возможность прикоснуться к прекрасному всем, в том числе и тем, кто лишен такой возможности впрямую, то есть инвалидам, людям с ограниченными возможностями, - тоже прямая обязанность музея. И в Русском музее в этом смысле уже многое сделано. Но на это нужны постоянно выделяемые средства. Так что никакие иные формы существования музея, кроме как государственного учреждения, по мнению директора, невозможны. Спонсоры могут только помогать главному владельцу - государству. И то при отсутствии закона о меценатстве никакие спонсоры в очередь к Русскому музею не выстраиваются. Поскольку они хотят быть уверенными, что подаренные ими средства идут на подъемники для инвалидов, а не на новые генеральские должности или лимузины для госчиновников.
Александр УРЕС