Спорт
Борис Рапопорт: «Я был против продажи «Зенита-2»
06 февраля
У болельщиков «Зенита» с именем Бориса Рапопорта, который после трех лет работы в Москве вернулся в питерский клуб, связаны противоречивые воспоминания. В первую очередь потому, что в 2002 году Борис Завельевич взял на себя обязанности главного тренера команды и именно с ним почему-то связывают ту невнятную игру, что демонстрировал «Зенит» в концовке откровенно провального сезона. Между тем многие из зенитовцев, имена которых теперь на слуху, появились в команде благодаря и Борису Рапопорту в том числе. К сожалению, работа, которую Борис Завельевич называет методической, не находится под пристальным вниманием прессы и болельщиков, хотя без нее существовать ни одна футбольная команда не может. Да и не сразу пришлась она по душе Рапопорту.
–Я был тренером и уходить на методическую работу не хотел. Виталий Мутко, будучи президентом «Зенита», настоял. Он мне тогда сказал, что моя задача следить за всеми талантливыми юными футболистами города, чтобы ни один не прошел мимо клуба. Вот положи, говорит, руку на футбол города и отслеживай всех. Вот уже пять лет я являюсь, можно сказать, футбольным чиновником, появился определенный интерес и знания. А та задача, которую мне тогда поставил Мутко, наверное, характеризует и сегодняшнее положение дел в питерском футболе.
– За те три года, что вас не было в городе, ничего не изменилось?
– Изменилось, причем не все перемены мне по душе, хотя есть и положительные моменты. Вообще последние 6–7 лет были очень плодотворны для питерского футбола. Появилось много молодых игроков, команда вышла совсем на другой уровень в чемпионате. И все же клуб должен развиваться, и в этом, наверное, причина того, что Сергей Фурсенко пригласил меня в команду. Конечно, сейчас уже все понимают, что выиграть чемпионат командой, в которой только воспитанники российского футбола, нереально. Необходимо покупать иностранцев, но при этом необходимо вести планомерную работу по подготовке резерва. Хотя бы потому, что воспитание таких игроков, как Аршавин, Малафеев, Денисов, – процесс длительный и дорогостоящий.
– Несколько лет назад у мальчишек, играющих в городских командах, была возможность попасть в «Зенит», минуя школу «Смена», например. Тот же Валентин Филатов так пришел в команду. Велики ли сегодня такие шансы у молодых ребят?
– Сегодня это сложнее. Уровень конкуренции в команде и те задачи, которые она решает, делают этот путь трудным. С другой стороны, если я или кто-то другой, отвечающий за подготовку резерва, предложим Дику Адвокаату посмотреть молодого футболиста, тренер, я уверен, не откажется. Во всяком случае, я, пообщавшись с ним, настроен в этом плане оптимистично. Тот факт, что на первый сбор основной команды поехал Леша Ионов, уже о многом говорит. Кстати, я хочу сказать, что не только «Зенит» сегодня уделяет серьезное внимание молодежи. Хороший дубль у ЦСКА, целая группа молодых талантливых ребят появилась в «Спартаке». А посмотрите на «Динамо»! У Андрея Кобелева в команде много молодежи – Гранат, братья Комбаровы, Шунин.
– К сожалению, «Зенит» такой россыпью перспективной молодежи похвастать не может…
– Как-то в разговоре с Виталием Леонтьевичем Мутко я пошутил, что если бы ему в апреле 2000 года пришло в голову пригласить на пост главного тренера не Морозова, а Петржелу, возможно, сегодня у нас не было бы ни Аршавина, ни Кержакова, ни Малафеева. Да, в истории «Зенита», да и не только его, был период, когда приглашали иностранных футболистов столь низкого уровня, что сейчас их имена и не вспомнить. Что они делали в команде? Почему были приобретены? Ведь они, возможно, не дали шанса заиграть нашей молодежи. У нас сегодня сложилась ситуация, когда из-за той неправильной трансферной политики в команде нет игроков 85-го, 86-го, 88-го годов рождения. А ведь были, наверное, футболисты, которые могли заиграть, – Мельников, Рогов, Кожанов, Нагуманов – были, но не закрепились в основе. Думаю, этот темный период закончился.
– Но тот же Андрей Аршавин не сразу попал в основной «Зенит», а несколько лет играл даже не в дубле – в «Зените-2».
– Я был ярым противником того, чтобы «Зенит-2» продавали, пытался убедить тогдашнего гендиректора клуба Илью Черкасова, но не смог. А ведь для чего создавался фарм-клуб? У нас северный город, не все футболисты в 17–18 лет могут проявить себя достаточно ярко, но это не значит, что от них следует отказываться. И вот ребят таких мы отдавали в дубль, чтобы понять – у кого прямая дорога в основу, а кому требовалось еще поиграть. Держать последних в дубле, у которого своя специфика и свои задачи, нецелесообразно, отдавать в аренду на сторону – тоже. Футболистов, которые по каким-то причинам не могли попасть в основу, мы отправляли в «Зенит-2» и давали им примерно два года. За это время игрок либо проявлял себя и возвращался в большую команду, либо уходил в клубы первой, второй лиги. Вообще в Питере неплохо было бы иметь еще и команду первого дивизиона, но это уже на перспективу задача, а вот создавать фарм-клуб необходимо уже сейчас. Думаю, что появление такой команды в ближайшее время вполне реально.
– То есть идея построения в городе футбольной пирамиды, на вершине которой окажется «Зенит», все же будет реализована?
– Да, пирамида должна быть. В ее основе окажутся все клубы города – тут мы должны иметь полный контроль. Вторая ступенька – футбольные школы, которые и сегодня на уровне лучших в России, а может, и лучшие. Сейчас в «Смене» создается великолепная база, современные поля вместо «кочкодромов», на которых тренировались ребята раньше. Для игроков 14–15 лет нужно делать что-то вроде футбольной академии, которая бы вела селекцию по всем уголкам России, а также привлекала бы лучших игроков «Смены» и «Зенита», которые бы продолжали участвовать в соревнованиях за свои школы. Следующая ступень – фарм-клуб, дубль. Вершина пирамиды – основная команда. Если между дублем и фарм-клубом окажется еще и команда первого дивизиона – будет совсем замечательно. Тщательно нужно отслеживать путь любого юного футболиста – как он растет, учится, в каких условиях живет, заботиться о его здоровье. А значит, предстоит создать базу данных. Тогда мы всегда будем знать, какой резерв у нас есть, а значит прогнозировать ситуацию в команде на два-три, а то и пять-десять лет вперед.
– Не секрет, что сегодня в России ощущается острый дефицит тренеров, особенно детских…
– Я, кстати, спрашивал Виталия Мутко, когда он обещал уложить в России тысячу футбольных полей, кто будет выводить на них ребят? Невысокая зарплата, тяжелые условия труда не делают работу детского тренера престижной, а это неправильно. Есть много тренеров, перешагнувших пятидесятилетний рубеж, они энтузиасты, готовы работать, пока есть силы, а вот молодежь, особенно футболисты, закончившие играть, не рвутся работать с детьми.
Довольно сложная сейчас ситуация вокруг работы футбольных агентов. Очень много появилось людей, которые начинают подписывать контракты с совсем юными футболистами. Я не против агентов, я против их нынешнего подхода к своей работе. Они думают, что главное – подписать игрока, а потом сидеть дома и ждать, когда этим игроком заинтересуется серьезная команда. Приглянулся он клубу – агент начинает получать какие-то деньги, причем часто немалые – до 10 процентов валового дохода футболиста. Детский же тренер, который подготовил игрока, передал его в команду, довольствуется лишь единовременной компенсацией. Сейчас она хотя бы составляет сумму, которую не стыдно озвучить, – 300 тысяч рублей за передачу игрока в премьер-лигу, но если разбросать ее на все годы подготовки футболиста, все равно получается слишком маленькая плата за столь колоссальный труд. И все! Футболист становится звездой, агент получает баснословные гонорары, а тренер – копейки. Почему бы не определить какой-то процент и тренеру? Вот тогда эта профессия станет престижной.
– Но ведь не у каждого владельца лицензии наставника есть талант работать с молодежью.
– Очень сложно перекинуть мостик для юного футболиста из школы в большую команду. Не каждый тренер на это способен. В Питере таких специалистов наперечет. Один из них сейчас вернулся в «Зенит» – это Анатолий Давыдов, который возглавил дубль. Второй когда-то тоже работал в клубе – Вячеслав Мельников. Вот для них работа с молодыми футболистами более приемлема. А вот Юрий Андреевич Морозов был тем редким тренером, который четко мог распознать способного игрока. Как только он возглавил команду – тут же пригласил в основу молодежь – Аршавина, Малафеева, затем и Кержакова. Не за прописку питерскую пригласил, а потому, что увидел потенциал этих футболистов. Этот талант редкий, как, впрочем, и способность подготовить молодого футболиста.
Детские тренеры делают свою работу, но чтобы вырастить футболиста, нужны усилия целого коллектива – клуба, команды, школы. К сожалению, сегодня новых Давыдовых и Мельниковых я не вижу. Может, они и есть, может, надо их разыскивать и учить, причем неформально: послушал положенные часы лекций, получил лицензию – и все. Нужно использовать опыт других стран, отправлять тренеров в детские футбольные школы Европы на стажировку, приглашать их тренеров сюда – почему нет? Думаю, «Зениту» это под силу. Вот сейчас мы договариваемся о таком сотрудничестве с чешской «Спартой» – они тоже в нем заинтересованы.
Беседовала Дина Кирова
–Я был тренером и уходить на методическую работу не хотел. Виталий Мутко, будучи президентом «Зенита», настоял. Он мне тогда сказал, что моя задача следить за всеми талантливыми юными футболистами города, чтобы ни один не прошел мимо клуба. Вот положи, говорит, руку на футбол города и отслеживай всех. Вот уже пять лет я являюсь, можно сказать, футбольным чиновником, появился определенный интерес и знания. А та задача, которую мне тогда поставил Мутко, наверное, характеризует и сегодняшнее положение дел в питерском футболе.
– За те три года, что вас не было в городе, ничего не изменилось?
– Изменилось, причем не все перемены мне по душе, хотя есть и положительные моменты. Вообще последние 6–7 лет были очень плодотворны для питерского футбола. Появилось много молодых игроков, команда вышла совсем на другой уровень в чемпионате. И все же клуб должен развиваться, и в этом, наверное, причина того, что Сергей Фурсенко пригласил меня в команду. Конечно, сейчас уже все понимают, что выиграть чемпионат командой, в которой только воспитанники российского футбола, нереально. Необходимо покупать иностранцев, но при этом необходимо вести планомерную работу по подготовке резерва. Хотя бы потому, что воспитание таких игроков, как Аршавин, Малафеев, Денисов, – процесс длительный и дорогостоящий.
– Несколько лет назад у мальчишек, играющих в городских командах, была возможность попасть в «Зенит», минуя школу «Смена», например. Тот же Валентин Филатов так пришел в команду. Велики ли сегодня такие шансы у молодых ребят?
– Сегодня это сложнее. Уровень конкуренции в команде и те задачи, которые она решает, делают этот путь трудным. С другой стороны, если я или кто-то другой, отвечающий за подготовку резерва, предложим Дику Адвокаату посмотреть молодого футболиста, тренер, я уверен, не откажется. Во всяком случае, я, пообщавшись с ним, настроен в этом плане оптимистично. Тот факт, что на первый сбор основной команды поехал Леша Ионов, уже о многом говорит. Кстати, я хочу сказать, что не только «Зенит» сегодня уделяет серьезное внимание молодежи. Хороший дубль у ЦСКА, целая группа молодых талантливых ребят появилась в «Спартаке». А посмотрите на «Динамо»! У Андрея Кобелева в команде много молодежи – Гранат, братья Комбаровы, Шунин.
– К сожалению, «Зенит» такой россыпью перспективной молодежи похвастать не может…
– Как-то в разговоре с Виталием Леонтьевичем Мутко я пошутил, что если бы ему в апреле 2000 года пришло в голову пригласить на пост главного тренера не Морозова, а Петржелу, возможно, сегодня у нас не было бы ни Аршавина, ни Кержакова, ни Малафеева. Да, в истории «Зенита», да и не только его, был период, когда приглашали иностранных футболистов столь низкого уровня, что сейчас их имена и не вспомнить. Что они делали в команде? Почему были приобретены? Ведь они, возможно, не дали шанса заиграть нашей молодежи. У нас сегодня сложилась ситуация, когда из-за той неправильной трансферной политики в команде нет игроков 85-го, 86-го, 88-го годов рождения. А ведь были, наверное, футболисты, которые могли заиграть, – Мельников, Рогов, Кожанов, Нагуманов – были, но не закрепились в основе. Думаю, этот темный период закончился.
– Но тот же Андрей Аршавин не сразу попал в основной «Зенит», а несколько лет играл даже не в дубле – в «Зените-2».
– Я был ярым противником того, чтобы «Зенит-2» продавали, пытался убедить тогдашнего гендиректора клуба Илью Черкасова, но не смог. А ведь для чего создавался фарм-клуб? У нас северный город, не все футболисты в 17–18 лет могут проявить себя достаточно ярко, но это не значит, что от них следует отказываться. И вот ребят таких мы отдавали в дубль, чтобы понять – у кого прямая дорога в основу, а кому требовалось еще поиграть. Держать последних в дубле, у которого своя специфика и свои задачи, нецелесообразно, отдавать в аренду на сторону – тоже. Футболистов, которые по каким-то причинам не могли попасть в основу, мы отправляли в «Зенит-2» и давали им примерно два года. За это время игрок либо проявлял себя и возвращался в большую команду, либо уходил в клубы первой, второй лиги. Вообще в Питере неплохо было бы иметь еще и команду первого дивизиона, но это уже на перспективу задача, а вот создавать фарм-клуб необходимо уже сейчас. Думаю, что появление такой команды в ближайшее время вполне реально.
– То есть идея построения в городе футбольной пирамиды, на вершине которой окажется «Зенит», все же будет реализована?
– Да, пирамида должна быть. В ее основе окажутся все клубы города – тут мы должны иметь полный контроль. Вторая ступенька – футбольные школы, которые и сегодня на уровне лучших в России, а может, и лучшие. Сейчас в «Смене» создается великолепная база, современные поля вместо «кочкодромов», на которых тренировались ребята раньше. Для игроков 14–15 лет нужно делать что-то вроде футбольной академии, которая бы вела селекцию по всем уголкам России, а также привлекала бы лучших игроков «Смены» и «Зенита», которые бы продолжали участвовать в соревнованиях за свои школы. Следующая ступень – фарм-клуб, дубль. Вершина пирамиды – основная команда. Если между дублем и фарм-клубом окажется еще и команда первого дивизиона – будет совсем замечательно. Тщательно нужно отслеживать путь любого юного футболиста – как он растет, учится, в каких условиях живет, заботиться о его здоровье. А значит, предстоит создать базу данных. Тогда мы всегда будем знать, какой резерв у нас есть, а значит прогнозировать ситуацию в команде на два-три, а то и пять-десять лет вперед.
– Не секрет, что сегодня в России ощущается острый дефицит тренеров, особенно детских…
– Я, кстати, спрашивал Виталия Мутко, когда он обещал уложить в России тысячу футбольных полей, кто будет выводить на них ребят? Невысокая зарплата, тяжелые условия труда не делают работу детского тренера престижной, а это неправильно. Есть много тренеров, перешагнувших пятидесятилетний рубеж, они энтузиасты, готовы работать, пока есть силы, а вот молодежь, особенно футболисты, закончившие играть, не рвутся работать с детьми.
Довольно сложная сейчас ситуация вокруг работы футбольных агентов. Очень много появилось людей, которые начинают подписывать контракты с совсем юными футболистами. Я не против агентов, я против их нынешнего подхода к своей работе. Они думают, что главное – подписать игрока, а потом сидеть дома и ждать, когда этим игроком заинтересуется серьезная команда. Приглянулся он клубу – агент начинает получать какие-то деньги, причем часто немалые – до 10 процентов валового дохода футболиста. Детский же тренер, который подготовил игрока, передал его в команду, довольствуется лишь единовременной компенсацией. Сейчас она хотя бы составляет сумму, которую не стыдно озвучить, – 300 тысяч рублей за передачу игрока в премьер-лигу, но если разбросать ее на все годы подготовки футболиста, все равно получается слишком маленькая плата за столь колоссальный труд. И все! Футболист становится звездой, агент получает баснословные гонорары, а тренер – копейки. Почему бы не определить какой-то процент и тренеру? Вот тогда эта профессия станет престижной.
– Но ведь не у каждого владельца лицензии наставника есть талант работать с молодежью.
– Очень сложно перекинуть мостик для юного футболиста из школы в большую команду. Не каждый тренер на это способен. В Питере таких специалистов наперечет. Один из них сейчас вернулся в «Зенит» – это Анатолий Давыдов, который возглавил дубль. Второй когда-то тоже работал в клубе – Вячеслав Мельников. Вот для них работа с молодыми футболистами более приемлема. А вот Юрий Андреевич Морозов был тем редким тренером, который четко мог распознать способного игрока. Как только он возглавил команду – тут же пригласил в основу молодежь – Аршавина, Малафеева, затем и Кержакова. Не за прописку питерскую пригласил, а потому, что увидел потенциал этих футболистов. Этот талант редкий, как, впрочем, и способность подготовить молодого футболиста.
Детские тренеры делают свою работу, но чтобы вырастить футболиста, нужны усилия целого коллектива – клуба, команды, школы. К сожалению, сегодня новых Давыдовых и Мельниковых я не вижу. Может, они и есть, может, надо их разыскивать и учить, причем неформально: послушал положенные часы лекций, получил лицензию – и все. Нужно использовать опыт других стран, отправлять тренеров в детские футбольные школы Европы на стажировку, приглашать их тренеров сюда – почему нет? Думаю, «Зениту» это под силу. Вот сейчас мы договариваемся о таком сотрудничестве с чешской «Спартой» – они тоже в нем заинтересованы.
Беседовала Дина Кирова
