Экономика
Парк финского периода
26 февраля
Ставший почти таким же печально знаменитым, как яма у Московского вокзала, технопарк-пустырь на проспекте Большевиков около Университета телекоммуникаций им. Бонч-Бруевича наконец узнал свою судьбу. Оказалось, проблема заключалась в том, что куратор проекта – Министерство информатизации и связи – не мог определиться, какая часть парка должна принадлежать государству, какая – частникам. В итоге заинтересованные лица пришли к компромиссу – парк будет поделен. И через три года на месте пустыря будет «российский Бангалор».
С Бангалора все и начиналось. Весной прошлого года президент Владимир Путин побывал в индийском городке Бангалоре, где ознакомился с работой местного технопарка, приносящего в индийский бюджет миллиарды долларов за счет продажи программных продуктов и услуг. Тогда-то и заговорили о создании аналогичных центров в России. Однако вскоре выяснилось, что индийский вариант России не подходит. Откуда возник Бангалор? Американцы в начале 90-х решили перевести индийскую промышленность, которая до того «равнялась на передовые советские достижения», на «свои рельсы», открыв тем самым индийский рынок заокеанским компаниям. Для этого они просто направили поток американских государственных заказов на информационные услуги местным индийским фирмам. Тем, естественно, пришлось закупать американскую технику, приглашать в страну своих же специалистов, окончивших американские и европейские вузы, создавать инфраструктуру. Так появились здесь «мастера компьютерного доения» бюджетных средств. Ну а затем постепенно вырос целый город таких «мастеров». До сих пор большая часть деклараций о доходах американских граждан обрабатывается именно в этом маленьком индийском местечке, пересылаемая туда и обратно по интернету. Именно американский госзаказ обеспечивает индийским программистским фирмам стабильную финансовую базу.
Для специалистов не секрет, что если он достаточно сложен, те же индийцы передают его российским коллегам, сняв, естественно, свою долю. Все-таки у нас подготовка намного лучше. По такой схеме, называемой аутсортингом (то есть вне штата или на заказ), работают многие российские программистские фирмы.
Как бы там ни было, а деньги через Бангалор проходят большие. Поэтому петербургские власти охотно объявили о готовности вложиться в создание грандиозных технопарков на берегах Невы. Тем более что в нашем городе появились компании из Финляндии, которые уже имели опыт в создании инновационных центров. Одна из них, «Технополис» (Technopolis), из городка Оулу. Тогда же началась проработка проекта совместно с техноцентром финского города Лаппенранта, финансируемая Евросоюзом. Фактически Европа предложила Финляндии стать локомотивом для ввоза высокотехнологичного бизнеса в Россию.
Разумеется, все мы помним слова «бойся данайцев, дары приносящих» и предпочли бы обойтись своими силами. Однако пока что техноцентры на нашей почве вырастают весьма чахленькими. Например, один из ведущих аналитиков в этой сфере Сергей Шалманов, проведя исследование, пришел к грустному заключению: «Существующие в нашей стране технопарки не обеспечивают реализацию имеющегося интеллектуального потенциала и спроса на инновационную продукцию. Главным ограничивающим фактором является слабая материальная и финансовая база технопарков, а также: зависимость от вуза, малые размеры, предубеждения научных сотрудников и социальная ориентированность». Так что вариант сотрудничества с иностранцами не отмели с порога. Но и главным его не признали.
Среди нескольких народившихся проектов создания крупных техноцентров на берегах Невы одним из самых быстрореализуемых был совместный проект финской «Технополис» и Государственного университета телекоммуникаций им. Бонч-Бруевича, владеющего пустырем на проспекте Большевиков – рядом со своим зданием. Речь шла о создании суперсовременного технологического центра на много тысяч квадратных метров посадочных мест для инновационных фирм. Правда, были и скептики. Так, руководитель петербургского аналитического центра «Рустелеком» Юрий Брюквин прямо сказал: «Этот проект нужен для того, чтобы порулить все дорожающей петербургской недвижимостью. Ведь для того, чтобы посадить команду кодеров (программистов), достаточно одного, ну двух этажей любого бизнес-центра».
В принципе, как программист, я понимаю, что это так. Однако в нашей стране окупить вложения в строительство технопарка возможно только тремя способами. Первый: иметь богатого, лучше – государственного, заказчика. Такой заказчик обеспечивает стабильный доход на длительный срок. Этим путем шли и Бангалор, и китайские фирмы, работающие на государство, и многие европейские.
Второй способ достичь рентабельности технопарка – изначально завлечь несколько мировых брендов в области высоких технологий. Правда, сначала им нужно объяснить, почему им лучше переехать в данный технопарк (переезд – дело недешевое). А уж они с собой приведут партнеров, контрагентов и так далее. Причем более-менее платежеспособных. Но для этого требуется пообещать брендам ощутимые налоговые льготы, чего у нас пока не намечается.
Третиий, самый простой способ: управлять недвижимостью под вывеской технопарка как обычным бизнес-центром, пригласив на пару этажей программистские фирмы для соблюдения приличий.
Все три варианта имеют плюсы и минусы. Поэтому Университету телекоммуникаций (который в «Операции «Технопарк» был назначен крайним) пришлось решать непростую задачу. Вариант «порулить недвижимостью» был забракован – слишком много внимания привлекла эта тема, слишком многие высказывали опасения, что к этому все и сведется. Оставалось два пути: либо играть с государством в лице Мининформсвязи, получая землю и реальные деньги из бюджета (но четких договоренностей на этот счет не было), либо с частной, пусть и опытной финской фирмой. Ибо позиции министерства и финнов существенно отличалось. Первые видели бизнес-центр «продолжением» университета под жестким государственным патронажем. Вторые во главу угла ставили именно бизнес. В результате, как уклончиво отмечают в университете, «в министерстве не согласились с концепцией Technopolis», и был выбран первый (государственный) вариант.
Все, казалось, было решено. И, на наш взгляд, решено не лучшим образом. При всем уважении к государству, оно и так взяло на себя массу обязательств в сфере бизнеса – один процесс создания госкорпораций чего стоит. К счастью, совершенно неожиданно в декабре министерство сменило гнев на разум: придумали новую формулу технопарка – компромиссную. Основная часть территории – около 500 тысяч квадратных метров – остается под неусыпным оком государства, а небольшой территорией – 100 тысяч метров – пусть попробуют «порулить» опытные финны, которые согласны вложить в этот «островок» 150 миллионов долларов – весомый довесок к тем 90 миллионам, которые направят сюда государственные структуры. В результате получился «гибридный» частно-государственный вариант. Его финансовые контуры уже определены. Осталось выбрать подрядчиков строительства, что и произойдет в этом году.
Результаты гибридного решения можно будет увидеть уже в ближайшие пару лет: или технопарк начнет работу, или работу придется начинать заново. Впрочем, общий срок строительства для выхода на полную мощность, по разным оценкам, колеблется от 6 до 8 лет. За это время здесь должен вырасти город – интернет-сад.
А пока еще четыре петербургских вуза ведут проработку своих вариантов техноцентров. Но все они надеются именно на государственные льготы или дотации. Частный капитал заверяет, что эта сфера ему чрезвычайно интересна. Но деньги вкладывать не спешит. Андрей Давлицаров, программист
С Бангалора все и начиналось. Весной прошлого года президент Владимир Путин побывал в индийском городке Бангалоре, где ознакомился с работой местного технопарка, приносящего в индийский бюджет миллиарды долларов за счет продажи программных продуктов и услуг. Тогда-то и заговорили о создании аналогичных центров в России. Однако вскоре выяснилось, что индийский вариант России не подходит. Откуда возник Бангалор? Американцы в начале 90-х решили перевести индийскую промышленность, которая до того «равнялась на передовые советские достижения», на «свои рельсы», открыв тем самым индийский рынок заокеанским компаниям. Для этого они просто направили поток американских государственных заказов на информационные услуги местным индийским фирмам. Тем, естественно, пришлось закупать американскую технику, приглашать в страну своих же специалистов, окончивших американские и европейские вузы, создавать инфраструктуру. Так появились здесь «мастера компьютерного доения» бюджетных средств. Ну а затем постепенно вырос целый город таких «мастеров». До сих пор большая часть деклараций о доходах американских граждан обрабатывается именно в этом маленьком индийском местечке, пересылаемая туда и обратно по интернету. Именно американский госзаказ обеспечивает индийским программистским фирмам стабильную финансовую базу.
Для специалистов не секрет, что если он достаточно сложен, те же индийцы передают его российским коллегам, сняв, естественно, свою долю. Все-таки у нас подготовка намного лучше. По такой схеме, называемой аутсортингом (то есть вне штата или на заказ), работают многие российские программистские фирмы.
Как бы там ни было, а деньги через Бангалор проходят большие. Поэтому петербургские власти охотно объявили о готовности вложиться в создание грандиозных технопарков на берегах Невы. Тем более что в нашем городе появились компании из Финляндии, которые уже имели опыт в создании инновационных центров. Одна из них, «Технополис» (Technopolis), из городка Оулу. Тогда же началась проработка проекта совместно с техноцентром финского города Лаппенранта, финансируемая Евросоюзом. Фактически Европа предложила Финляндии стать локомотивом для ввоза высокотехнологичного бизнеса в Россию.
Разумеется, все мы помним слова «бойся данайцев, дары приносящих» и предпочли бы обойтись своими силами. Однако пока что техноцентры на нашей почве вырастают весьма чахленькими. Например, один из ведущих аналитиков в этой сфере Сергей Шалманов, проведя исследование, пришел к грустному заключению: «Существующие в нашей стране технопарки не обеспечивают реализацию имеющегося интеллектуального потенциала и спроса на инновационную продукцию. Главным ограничивающим фактором является слабая материальная и финансовая база технопарков, а также: зависимость от вуза, малые размеры, предубеждения научных сотрудников и социальная ориентированность». Так что вариант сотрудничества с иностранцами не отмели с порога. Но и главным его не признали.
Среди нескольких народившихся проектов создания крупных техноцентров на берегах Невы одним из самых быстрореализуемых был совместный проект финской «Технополис» и Государственного университета телекоммуникаций им. Бонч-Бруевича, владеющего пустырем на проспекте Большевиков – рядом со своим зданием. Речь шла о создании суперсовременного технологического центра на много тысяч квадратных метров посадочных мест для инновационных фирм. Правда, были и скептики. Так, руководитель петербургского аналитического центра «Рустелеком» Юрий Брюквин прямо сказал: «Этот проект нужен для того, чтобы порулить все дорожающей петербургской недвижимостью. Ведь для того, чтобы посадить команду кодеров (программистов), достаточно одного, ну двух этажей любого бизнес-центра».
В принципе, как программист, я понимаю, что это так. Однако в нашей стране окупить вложения в строительство технопарка возможно только тремя способами. Первый: иметь богатого, лучше – государственного, заказчика. Такой заказчик обеспечивает стабильный доход на длительный срок. Этим путем шли и Бангалор, и китайские фирмы, работающие на государство, и многие европейские.
Второй способ достичь рентабельности технопарка – изначально завлечь несколько мировых брендов в области высоких технологий. Правда, сначала им нужно объяснить, почему им лучше переехать в данный технопарк (переезд – дело недешевое). А уж они с собой приведут партнеров, контрагентов и так далее. Причем более-менее платежеспособных. Но для этого требуется пообещать брендам ощутимые налоговые льготы, чего у нас пока не намечается.
Третиий, самый простой способ: управлять недвижимостью под вывеской технопарка как обычным бизнес-центром, пригласив на пару этажей программистские фирмы для соблюдения приличий.
Все три варианта имеют плюсы и минусы. Поэтому Университету телекоммуникаций (который в «Операции «Технопарк» был назначен крайним) пришлось решать непростую задачу. Вариант «порулить недвижимостью» был забракован – слишком много внимания привлекла эта тема, слишком многие высказывали опасения, что к этому все и сведется. Оставалось два пути: либо играть с государством в лице Мининформсвязи, получая землю и реальные деньги из бюджета (но четких договоренностей на этот счет не было), либо с частной, пусть и опытной финской фирмой. Ибо позиции министерства и финнов существенно отличалось. Первые видели бизнес-центр «продолжением» университета под жестким государственным патронажем. Вторые во главу угла ставили именно бизнес. В результате, как уклончиво отмечают в университете, «в министерстве не согласились с концепцией Technopolis», и был выбран первый (государственный) вариант.
Все, казалось, было решено. И, на наш взгляд, решено не лучшим образом. При всем уважении к государству, оно и так взяло на себя массу обязательств в сфере бизнеса – один процесс создания госкорпораций чего стоит. К счастью, совершенно неожиданно в декабре министерство сменило гнев на разум: придумали новую формулу технопарка – компромиссную. Основная часть территории – около 500 тысяч квадратных метров – остается под неусыпным оком государства, а небольшой территорией – 100 тысяч метров – пусть попробуют «порулить» опытные финны, которые согласны вложить в этот «островок» 150 миллионов долларов – весомый довесок к тем 90 миллионам, которые направят сюда государственные структуры. В результате получился «гибридный» частно-государственный вариант. Его финансовые контуры уже определены. Осталось выбрать подрядчиков строительства, что и произойдет в этом году.
Результаты гибридного решения можно будет увидеть уже в ближайшие пару лет: или технопарк начнет работу, или работу придется начинать заново. Впрочем, общий срок строительства для выхода на полную мощность, по разным оценкам, колеблется от 6 до 8 лет. За это время здесь должен вырасти город – интернет-сад.
А пока еще четыре петербургских вуза ведут проработку своих вариантов техноцентров. Но все они надеются именно на государственные льготы или дотации. Частный капитал заверяет, что эта сфера ему чрезвычайно интересна. Но деньги вкладывать не спешит. Андрей Давлицаров, программист
