«Посмотри в зеркало, и ты увидишь, что такое профсоюз»

Председатель межрегионального профсоюза работников ОАО «Кировский завод» Сергей Пантелеев пришёл на завод в середине 1970-х годов по окончании службы на флоте. В начале 1990-х, когда многие оказались в подвешенной ситуации, «кировцы» сориентировались быстро: собрали конференцию и создали независимый профсоюз работников своего предприятия, как самостоятельная членская организация вошли в Федерацию профсоюзов Санкт-Петербурга и Ленобласти.

За эти годы пришлось пережить всё: и митинги, и коллективные трудовые споры, и напряжённые переговоры, и суды. Боролись подчас не только за собственный трудовой коллектив и завод, но и за целую отрасль. Даже за отставку правительства в лихие 90-е выступали! Сергей Пантелеев рассказывает, как в начале того непростого десятилетия проф-

союз Кировского завода случайно узнал, что тогдашний министр сельского хозяйства Геннадий Кулик подписал предварительное соглашение об открытии российского рынка для американских тракторов «Джон Дир».

– Это означало, что нашему тракторному заводу «кранты», – вспоминает Сергей Михайлович. – Мы выступали в Смольном, проводили митинги, шествия, слали письма в правительство. И когда министр приехал в город, перекрыли путь его автомобилю и завернули его на завод. Разговор был жёсткий. После него тогдашний премьер Евгений Примаков устроил выездное заседание в Таврическом дворце, на котором дали слово директору Кировского завода. А вскоре решение об открытии рынка для американских тракторов было отменено.

После кризиса 2008–2009 годов «кировцы», как, впрочем, и другие их «коллеги по цеху», всё чаще призывают правительство сформировать чёткую промышленную политику государства, отсутствие которой сказывается не только на существовании отдельных предприятий, но и в целом на конкурентоспособности российской промышленности. И тот, кто считает проф-союзы некими «клубами по интересам», вся функция которых заключается в сборе членских взносов и выбивании из «буржуя» путёвок в санаторий, серьёзно заблуждается. Это – сила, которая была бы ещё мощнее, если бы сами профсоюзы стали солидарнее. Пока, признаётся Сергей Пантелеев, с этим не всё гладко.

– Я всегда говорю: посмотри в зеркало, и ты увидишь, что такое профсоюз, – поясняет Сергей Михайлович. – Каков ты – таков и он. Другого не бывает. Я могу выдвинуть какое-то требование, флаг в руки взять, куда-то побежать, организовать какие-то текущие действия. Но без коллективной поддержки ни одну серьёзную проблему не решить. Благодетелей-то нет, всего надо добиваться. В 1990-х годах было сделано всё, чтобы люди не объединялись, поскольку было необходимо решать вопросы приватизации, наращивания первичного капитала. Крупные предприятия, где была значительная концентрация рабочих, стали рушить, поскольку организованная масса может сделать гораздо больше, чем каждый из нас в одиночку. Заметьте, только в последние годы слово «профсоюз» стало где-то звучать, а в 1990-е годы, да и в «нулевые» тоже, человека труда будто и вовсе не существовало…

Вопрос, сложнее ли профсоюзам договариваться с «капиталистами» по сравнению с советскими директорами, заставляет Сергея Пантелеева на минутку задуматься.

– Сложнее, иногда приходится пользоваться методами, которые в советские времена не применялись, – признаётся председатель проф-союза.

Сейчас на Кировском заводе готовятся к подписанию нового коллективного соглашения. Для обеспечения комфортных и безопасных условий труда уже сделано немало. Только за прошлый год на предприятиях отремонтировали и ввели в строй новые санитарно-бытовые помещения для рабочих, на Петербургском тракторном и на заводе «Киров-Энергомаш» открылись новые столовые, появились серьёзные дотации на питание – из 110 рублей за комплексный обед рабочие платят из своего кармана лишь 60 рублей.

Конечно, расслабляться профсоюзным активистам не приходится. Слишком много внешних причин, влияющих на работу предприятия. Так, например, в последние месяцы проблемы «Росагролизинга», а также в определённой мере вступление России в ВТО вновь привело к снижению заказов на одном из главных предприятий холдинга – Петербургском тракторном заводе. Руководство дочернего предприятия предлагает перейти на четырёхдневную рабочую неделю, что в первую очередь означает снижение занятости, а значит, и зарплаты.

– Так что мы сейчас находимся в жёстком противостоянии с руководством ПТЗ, хотя, подчеркну, здесь есть объективные внешние причины, – поясняет Сергей Пантелеев. – Но мы всегда настаиваем: да, есть внешние факторы, но надо разбираться и с внутренними.