«Деньгами это измерить невозможно»
Основатель «Яндекса» Аркадий Волож рассказал «НВ», почему опасается антипиратского закона и какой из своих проектов считает лучшим
Компания «Яндекс» владеет крупнейшей в России поисковой системой, которая занимает около 62 процентов рынка. В 1990-х годах этот сервис изобрёл никому не известный и небогатый программист Аркадий Волож. Спустя 15 лет он стал долларовым миллионером. Тем интереснее было поговорить с создателем крупного российского поискового портала.
– Аркадий, ваша компания была одним из инициаторов обращения к федеральному правительству по поводу принятия антипиратского закона. Ответ вас устроил?
– Закон принят. К сожалению, без учёта наших предложений. Мы старались донести наши идеи, видения. Нас вежливо выслушали, но в итоге всё сделали по-своему. Так что пока остаётся только ждать начала действия закона, тогда станет ясно, насколько он сырой. С пиратством нужно бороться, и это бесспорно. Мы, например, в течение многих лет пытаемся создать какие-то легальные музыкальные и видеосервисы, однако это очень непростой процесс. Вопрос в том, как бороться с пиратством. Если у вас завёлся таракан, может быть, и не надо посыпать кухню 10-сантиметровым слоем дуста – в этом случае вы не сможете на ней готовить. Бороться с пиратством нужно аккуратно. Я бы сказал, что нужно бороться с пиратством в интернете, а не с интернетом, в котором пиратство существует. Например, согласно закону правообладатель не обязан указывать, кто именно нарушает его права, он может просто сказать: мол, заблокируйте все песни такого-то исполнителя, при этом где их искать – не понятно. Эта проблема перекладывается на наши плечи, и мы занимаемся поисками контента вместо поиска пиратов. А ведь в интернете ежесекундно создаются миллионы страниц, и отследить их появление нереально.
– В чём, на ваш взгляд, слабость антипиратского закона?
– Его слабость в том, что он может быть применён как угодно. Если закон, принятый год назад, был направлен на общественное благо, то есть боролись с детской порнографией и суицидами, которые опасны для общества, то сегодняшний закон – о споре хозяйствующих субъектов. Есть одни интересы, и есть другие интересы. И вместо того чтобы устроить арбитраж между ними, закон поддерживает только одну сторону. Если следовать его букве, то можно запретить буквально всё. Я, правда, надеюсь, что до этого не дойдёт, но закон написан не очень аккуратно. Посмотрим, как он начнёт работать.
– Недавно вы заявили, что ваша интернет-компания за последние шесть лет вложила более миллиарда рублей в образовательные программы подготовки специалистов по интернет-технологиям. Неужели в России не готовят таких специалистов?
– Несмотря на миграцию специалистов, у нас есть талантливые люди. В России до сих пор существует очень сильная советская школа обработки данных, есть фундаментальное технологическое образование в вузах. Нам не хватало надстройки, которая бы превращала этих людей в настоящих аналитиков данных. Поэтому в 2007 году мы открыли Школу анализа данных (ШАД), где организовали бесплатные двухгодичные вечерние курсы по анализу данных и машинному обучению. Сейчас филиалы ШАД работают в Петербурге, Киеве, Екатеринбурге и Минске, также мы открыли заочные курсы для слушателей из других регионов России. В ближайшее время филиал школы может появиться в Турции и Новосибирске.
– Другие компании тоже открывают свои кафедры и школы в IT-сфере. Для вас они конкуренты или партнёры?
– Конечно, партнёры! ШАД выпускает лишь несколько сотен специалистов по обработке данных, хотя потребность в программистах – несколько десятков или сотен тысяч. Можно быть уверенными в том, что в России работа им будет обеспечена. И наш вклад в подготовку специалистов – капля в море. Конечно, аналогичных проектов в России должно быть много больше.
– Министерство связи разрабатывает программу развития отрасли на ближайшие 10 лет. И согласно этой программе профессии IT-отрасли должны стать самыми востребованными в России к 2018 году. Это реально?
– Всё очень просто. Чтобы профессия стала популярной, нужны две вещи: чтобы вы, журналисты, как можно больше про это писали и высокие зарплаты. Заработки, кстати, в этой области повышаются немереными темпами, и профессии IT-отрасли будут очень популярны. Даже не сомневайтесь!
– И в России можно вырастить своего Стива Джобса?
– В любой стране есть свои таланты – Стивы Джобсы, Ньютоны и Платоны. И в области интернета наши кадры очень хороши, потому что мы работаем на своих национальных сервисах, придуманных в России. Население без всякого насилия пользуется ими, потому что они сделаны качественнее других. А это значит, что у нас есть собственные Ломоносовы в этой области, которые так же хороши, как американские Стивы Джобсы.
– Считается, что в интернете всё давно изучено.
– На мой взгляд, в интернете всё только начинается. В 2000-х годах в России говорили, что есть «Рамблер», «Апорт», «Яндекс» и «Мэйл» и ничего нового не возникнет. Но сегодня у нас появились «ВКонтакте», «Одноклассники», «Твиттер» и так далее. Социальные сети – это чудо! Главное их преимущество – не интерфейсы и не алгоритмы, а люди, которые в них есть.
– Почему же у «Яндекса» до сих пор нет собственной социальной сети?
– Мы делаем акцент на других продуктах, в частности на поиске. При этом работаем со всеми существующими ресурсами. Поисковик – это основная бизнес-модель интернета. 60 процентов всех денег в мировом интернете – это поиск, целевая реклама. А наши «Яндекс. Пробки», «Яндекс. Маркет» – всё это лишь расширение поисковой системы.
– Какой из ваших проектов самый перспективный?
– С точки зрения денег или интереса?
– А это не одно и то же?
– Нет. Поиск и поисковая реклама – это вечнозелёное дерево. То, что выглядит просто поиском, на самом деле содержит много всего. Из крупных проектов мы сейчас переделываем «Яндекс. Маркет», который не менялся больше 10 лет. Изменения обсуждаем с десятком партнёров. Например, меня, как пользователя, там не устраивало, что я вижу рекламу разных магазинов, а когда надо что-то купить, получаю 10 разных интерфейсов с разными магазинами и доставками. При этом я не могу купить, например, телефон в одном месте, а чехол – в другом. Хочется, чтобы всё было удобнее и выглядело лучше. При этом мы будем работать по-прежнему через партнёров, чтобы бизнес приносил доход пополам.
– А популярный проект «Яндекс. Пробки»?
– «Пробками» мы пользуемся сами, но это неокупаемый сервис. Он безубыточный и удобный, мы верим, что он улучшает нашу карму – из-за него «Яндексом» пользуется большее количество людей. Как только вы подключаете «Яндекс. Пробки», ваши данные о передвижении отсылаются на специальный сервер. Соответственно, когда десятки и сотни человек движутся одновременно и в одном направлении, то мы понимаем, что происходит в городе. Информацию о дорожных авариях получаем либо из ГИБДД, либо от пользователей. Некоторое время назад, когда было мало пользователей, у нас по городу стояли датчики и мы ориентировались на их информацию. Но это были очень скудные данные. Теперь у нас приличная аудитория, а чем больше пользователей, тем лучше сервис. Деньгами это измерить невозможно. Если наша прибыль вырастает на 2 процента из-за популярности «Пробок», то в пересчёте на деньги это 2 миллиона долларов. При обороте в миллиард долларов в год это не так много.
– Как отбираются новости, которые попадают в топ «Яндекса»?
– Сервис подстраивается под пользователей, а топ новостей формирует робот. Как правило, на попадание новости в топ «Яндекса» влияет популярность и цитируемость источника.
– Но ведь это нечестно! Наверху оказывается популярное издание, которое просто перепечатало новость, а не то, которое новость опубликовало первым.
– Но ведь там есть ссылка на первоисточник….
– Да, но кто её читает?! Может, стоит вводить ручное управление новостями?
– Ручное управление – это как раз то, что в интернете вводить нельзя ни в коем случае. Вообще «Яндекс. Новости» работает по принципу мониторинга медиасферы, ресурс показывает самое актуальное из того, что сейчас обсуждают все СМИ. Правда, этот сервис не менялся последние несколько лет. Мы подумаем, как можно в будущем учесть ваши пожелания.
– Говорят, «Яндекс» готовит сюрприз своим пользователям. Это так?
– Это вопрос с подковыркой. С одной стороны, мы никаких новых сервисов не объявляли, поэтому нам рассказать пока нечего. Но, с другой стороны, мы готовим – и не один – новый сервис. Про них вы скоро узнаете.
Беседовала Софья Прокошева. Фото Александра Гальперина
