Тяжела ты, «Северная корона»
Отель, в который вложено 100 миллионов долларов, решено снести, а на его месте построить жилые дома
Ломать будут отель «Северная корона» – на углу набережной Карповки и Каменноостровского проспекта. Этот на 90 процентов готовый отель не принял и уже никогда не примет ни одного постояльца. На его месте, скорее всего, будет построен жилой квартал – район-то элитный. Начинали отель строить в советское время, продолжали – в реформаторское, окончательно заморозили – в 2006 году. Причина того, что стройка так и не завершена, – многочисленные ошибки российских заказчиков при заключении договоров с зарубежными подрядчиками. Эти ошибки превращались в ловушки. Первым подрядчиком, выбранным еще в советское время, была югославская строительная компания «Монтекс». Пока был Советский Союз, были «Госкоминтурист», всесоюзное экспортно-импортное объединение «Союзвнешстройимпорт», которому поручили функции заказчика, проблем не было: тогда внешнеторговые договоры готовились и проверялись на государственном уровне. Проблемы начались, когда у нас исчез прежний заказчик, а у них стала разваливаться Югославия. Оставшийся без хозяина отель достался городу. КУГИ тогда еще мэрии Петербурга совместно с ТОО «Гостиница «Петроградская» учредили акционерное общество «Интеротель Петроград» с уставным фондом в 6 миллиардов рублей, которому передали функции заказчика строительства гостиницы. Югославы под предлогом, что заказчик (которого какое-то время вообще не было) задолжал им несколько миллионов долларов за уже выполненные работы, уехали. Подождав какое-то время, наш «Интеротель Петроград» заключил договор на достройку отеля уже с другой иностранной строительной фирмой – турецкой компанией АТА. Это была первая ошибка: нельзя было заключать новый договор, не закрыв старый. Во всяком случае, с иностранцами. Возможно, в «Монтексе» считали, что в тогдашней российской неразберихе объект просто будет брошен, поэтому и не предпринимали никаких шагов – два года от них не было ни слуху ни духу. Но как только новый заказчик заключил договор с турками, прежний подрядчик понял – деньги есть. И тут же выставил претензию: заплатить за якобы выполненные работы (у них были на руках подписанные акты, тогда как представители «Интеротеля» утверждали, что даже переплатили югославам), за брошенную на стройплощадке и пришедшую в негодность технику, всего – 11,5 миллиона долларов. «Монтекс» обратился в Петербургский городской суд, разбирательства тянулись в течение года и завершились лишь в декабре 1995-го победой ЗАО «Интеротель Петроград».Однако турецкий подрядчик тоже сделал из этой истории выводы. И очень тщательно подошел к составлению договора. Есть ведь масса невинных вроде бы уловок: неустойка за несвоевременное предоставление фронта работ, пеня за просрочку в выплате неустойки. Рискованной была и вся схема финансирования стройки. Согласно условиям контракта между АТА и «Интеротель Петроград», российская сторона единовременно выплачивала 36 миллионов долларов из суммы в 60 миллионов. На внесение остальных денег по контракту предоставлялась двухгодичная отсрочка с условием предоставления залога, которым явилась гарантия банка «Санкт-Петербург», приобретшего 85 процентов акций ЗАО «Интеротель Петроград». Вот эту гарантию турецкие строители и попытались перепродать. Однако эта операция им не удалась. Дело почти дошло до подачи иска в международный арбитражный суд в Стокгольме. Но стороны поняли, что это никому не выгодно. Турецкая компания в случае проигрыша дела должна была бы внести не только штраф, но и оплатить заказчику упущенную выгоду. Российский заказчик на время разбирательства должен был заморозить стройку и, возможно, понести материальный ущерб. Стороны пошли на компромисс – турецкая компания продолжила строительство, а российский заказчик сам провел переговоры о продаже гарантий банка «Санкт-Петербург».На 1996 год планы застройщика оптимистичны. Он намеревается получить от потенциального покупателя (одной из международных гостиничных сетей) кредит в 10 миллионов долларов, столько же – у некоего совместного коммерческого фонда и у одного из американских банков. Уже объявляется дата, когда «Северная корона» откроется для посетителей – 1 июня 1996 года. Подсчитаны доходы от эксплуатации отеля. Его заполняемость должна быть не менее 65 процентов, в связи с чем проект окупится через 8 лет. Ежегодная прибыль должна составить 12–14 миллионов долларов.Не получилось. Компания АТА прекратила работы на объекте из-за финансовых разногласий с ЗАО «Интеротель Петроград». Сумма спора на тот момент составляла 10 миллионов долларов. Проще всего было бы разорвать договор с турками и нанять нового подрядчика, который доведет стройку до конца, ведь деньги-то есть, а потом, когда объект начнет приносить прибыль, как-нибудь разобраться с АТА. Но договор с инофирмой составлен таким образом, что заказчик не может продолжать работы, не заплатив долг прежнему подрядчику. То есть стройка оказывается под запретом, а заказчик – в тупике.Вопрос решали целых шесть лет, но Петербург получил-таки возможность достроить объект. Предполагалось возобновить строительные работы в начале 2002 года, а сдать гостиницу к 300-летнему юбилею города. Но и юбилейная сдача не состоялась. В ноябре 2003 года недавно избранная на пост губернатора Валентина Матвиенко дает указание в течение полугодия достроить наконец отель и открыть его. В 2004 году гостиница переходит в руки ОАО АКБ «Еврофинанс Моснарбанк». Объявлено, что планируется масштабная модернизация отеля стоимостью в 10–20 миллионов долларов и ввод его в строй в 2008 году. Назван даже управляющий – международная сеть отелей Le Meridien. Эти планы вновь потерпели крах. Последний вердикт владельца скупо выразила его представитель – директор петербургского филиала банка ЗАО «Еврофинанс Девелопмент», организации, которая управляет проектом, – Татьяна Рыкова: завершение строительства «Северной короны» не несет финансовых выгод. С тем, что конструкции здания гостиницы за 20 лет могли претерпеть серьезные разрушения, трудно спорить. К тому же «Корона» устарела морально: у новых пятизвездочных гостиниц совсем другие стандарты и она потянула бы максимум на три звезды, а это уже другой уровень доходов. Как ни жалко 100 миллионов долларов, но решение нынешнего владельца недостроенного отеля вполне логично. Хорошо бы напоследок провести в этом здании цикл лекций для российских участников строительного рынка на темы: «Не уверен – не подписывай», «Дал слово – держи», «Не разобравшись со старыми долгами – не бери новые», «Зарубежный подрядчик – это вам не российский дольщик» – и по другим столь же актуальным для наших строителей вопросам.история вопросаВ 1988 году вышло постановление Совета Министров СССР, предусматривавшее возведение по адресу Карповка, 37, трехзвездочного отеля на тысячу мест. Позднее «звездность» была повышена до пяти. При общей площади здания в 50 тысяч квадратных метров к услугам клиентов должны были быть предоставлены 247 комфортабельных номеров, 5 ресторанов, шведский стол, 6 баров, 2 кафе быстрого обслуживания. А кроме того – спортивный комплекс, бассейн, конференц-зал, блок для VIP-персон и подземный паркинг. По замыслу проект превосходил аналогичные показатели таких отелей как Гранд-отель «Европа» и «Астория». Правда, на долю разработчика – заслуженного архитектора России Марка Рейнберга, работавшего тогда в ЛенНИИпроекте, – выпало немало нареканий, где подвергались сомнению неожиданность решений в стиле модерн и, в частности, нагромождение на верхушке здания трехэтажных мансард. Тем не менее проект был принят и участок для новой гостиницы в кратчайшие сроки расчищен за счет нескольких старинных домов, которые были объявлены малоценными в историческом плане. Строительство пятизвездочного отеля с нуля было тогда в новинку, поскольку остальные гостиницы такого класса на тот момент лишь реконструировались.