«Державность не в гербах, а в сердцах»
В этом убежден Управляющий делами Президента РФ Владимир Кожин, который десять лет назад создал Международный благотворительный фонд «Константиновский»
В этом убежден Управляющий делами Президента РФ Владимир Кожин, который десять лет назад создал Международный благотворительный фонд «Константиновский»
– Можно украсить служебные кабинеты десятками гербов Российской державы и живописными портретами ее руководителей, но, если чиновник, хозяин этого кабинета, каким бы он высоким ни был, думает только о себе, лишь о благе своем, грош цена его патриотизму, державности помыслов и дел его, – говорил десять лет назад Владимир Кожин, в 40 лет ставший Управляющим делами Президента РФ. – И первым испытательным шагом при этом являются благотворительность и меценатство, уходящие в далекое-далекое прошлое России. Со временем многое утратилось. Но 11 августа 1995 года у нас был принят закон «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях». Вот почему на восстановление историко-культурного ансамбля «Константиновский дворец» в Стрельне мы решили возродить благое дело, к участию в котором приглашаем всех желающих, дабы помочь в реставрации развалившегося комплекса.
Председателем совета фонда «Константиновский», в который вошли многие руководители и состоятельные люди Северо-Западного региона, был избран Владимир Кожин, генеральным директором фонда назначили Геннадия Явника. Кажется, это было совсем недавно, но вот уже одиннадцать лет Владимир Кожин возглавляет Управление делами президента России.
– И тем не менее не стесняется учиться, следить за новациями в различных отраслях хозяйствования, экономики, строительства, – подчеркивают многие его коллеги.
– С порога не отвергает даже самые наивные предложения, – говорит генеральный директор «Ленмостостроя» Евгений Иванов. – Без криков, надрывов, приговаривая «да-да-да», слушает и в голове прокручивает высказанные идеи, а потом обобщит, выводы сделает и мнение свое выскажет. Вдумаешься и сам себя коришь: как все просто вроде, а с другой стороны, лучше и не придумаешь. Так, в частности, было в Стрельне, где в канале Константиновского дворца «Павильон переговоров» задумали возводить. Самое грамотное и оригинальное решение при этом высказал Владимир Игоревич: «И свяжем берега канала с островом мостами, но не простыми, а напоминающими лучшие питерские «переходы через Неву». Поставим и разводную переправу со светильниками пушкинской поры.
И сделали ведь. И приезжие, особенно заморские, с восхищением смотрят на эти мосты и другие гидротехнические сооружения.
Нельзя сказать, что судьба держала над ним зонтик, прикрывающий от неожиданностей. Их хватало, и даже с избытком. Но на помощь всегда приходят энергия и настойчивость, умение великолепно ориентироваться в создавшейся ситуации, когда требуются безошибочно правильные решения.
Был в его жизни случай, лучше всяких слов позволяющий ответить на вопрос: «Кто же он такой, управляющий делами президента России?» Как-то хозяин фермы, которую посетила питерская делегация, привел гостей к загону, где гуляли несколько лошадей, и предложил покататься на них. Конь, доставшийся Владимиру Кожину, потомок знаменитых туркменских ахалтекинцев, ни в какую не подчинялся воле незнакомого человека. Десять с лишним кругов стремительно накрутил он, но всадника сбросить не удалось. И тогда конь с галопа перешел на свободную рысь, а потом и вовсе на спокойный шаг. Питерцы захлопали в ладоши, а фермер восторженно произнес: «Вы – прирожденный укротитель!» Как же это удалось?
– Уздечку надо правильно держать, – отшутился Кожин.
Легко сказать, но обстоятельства, последующие порой, были покруче укрощенного потомка ахалтекинцев. И управделами обязан безошибочно «укротить» их, найти мгновенно правильное и грамотное решение. Ведь в его подчинении тысячи людей, действиями которых нужно управлять без огрехов. Ему доверяются огромные финансовые средства, за каждую копейку из которых приходится держать ответ перед главой государства. Владимир Игоревич головой отвечает за многочисленные исторические объекты федерального статуса, единственные в своем роде. Несет ответственность за их правильное и хозяйское содержание. Восстанавливает утраченное и строит, строит, строит.
досьеВладимир Кожин вырос в Ленинграде, окончил Ленинградский электротехнический институт. С дипломом инженера-электротехника пришел в НПО «Азимут». Глубоко символично, что именно здесь он научился не только собирать умные приборы и оборудование для определения положения на местности, но обрел замечательные навыки самому ориентироваться в жизни. Пройдя стажировку в ФРГ, Владимир Игоревич создал отдел внешнеэкономических связей НПО «Азимут», помогая коллективу выйти на международный рынок с конкурентоспособной продукцией. Ему исполнилось тридцать лет, и он стал генеральным директором российско-польского совместного предприятия «Азимут Интернешнл Лтд». А в 1993-м его избирают генеральным директором Санкт-Петербургской ассоциации совместных предприятий. 15 лет назад его назначили руководителем региональной, а затем Федеральной службы России по валютному и экспортному контролю, в январе 2000-го – Управляющим делами Президента России.
Совет Константиновского фонда:Кожин Владимир Игоревич, Управляющий делами Президента РФ, председатель совета;Малюшин Иван Дмитриевич, заместитель управляющего делами президента РФ;Явник Геннадий Андреевич, генеральный директор фонда;Петров Борис Михайлович, директор Санкт-Петербургского регионального информационного центра ИТАР–ТАСС;Бажанов Сергей Викторович, член Совета Федерации Федерального собрания РФ.
Попечительский совет:Авдеев Александр Алексеевич, министр культуры РФ;Алферов Жорес Иванович, нобелевский лауреат, научный руководитель ФТИ имени А.Ф. Иоффе РАН;Артемьев Антон Олегович, президент ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»;Вербицкая Людмила Алексеевна, президент Санкт-Петербургского государственного университета;Гергиев Валерий Абисалович, художественный руководитель Мариинского театра;Гусев Владимир Александрович, директор Государственного Русского музея;Знаменов Вадим Валентинович, президент Государственного музея-заповедника «Петергоф»;Кропачев Николай Михайлович, ректор СПбГУ;Матвиенко Валентина Ивановна, губернатор Санкт-Петербурга;Пиотровский Михаил Борисович, директор Государственного Эрмитажа;Токарев Николай Петрович, президент ОАО «Транснефть»;Тюльпанов Вадим Альбертович, председатель Законодательного собрания Санкт-Петербурга.
За полтора года и без единой федеральной копейкиНе будем вдаваться в многочисленные проблемы, которые по поручению президента приходится решать Владимиру Кожину. Возьмем сугубо питерские, знаковые задания, которые управделами решил талантливо, в срок, без погрешностей. И своеобразным оселком в данном случае стал развалившийся Константиновский дворец в Стрельне.
Строители пришли к развалинам исторического объекта 9 ноября 2001 года. А в мае 2003 года президент России принимал в комплексе, который от полного запустения прошел путь до мирового величия, глав почти пятидесяти государств мира, приглашенных на 300-летний юбилей Санкт-Петербурга. При этом на возрождение уникального символа России из федеральной казны не взяли ни копейки. Все необходимые 280 миллионов долларов собирали участники фонда «Константиновский», в который вошли и пенсионеры с десятирублевым вкладом, и олигархи со своими миллионами.
Было задействовано более двух тысяч единиц строительной техники и механизмов. Только при расчистке русла центрального канала вывезли свыше 36 000 кубометров ила. Восстановили 6,5 километра набережных. В порядок привели более 200 гектаров территории, построили 27 мостов, в том числе и разводных. Колоссальные объемы высокохудожественных работ выполнены по реставрации, росписи зданий, залов, сооружений.
Всем нелегко пришлось на Константиновском дворце, но никто никогда не слышал из уст Владимира Кожина ни грубых слов, унижающих профессионалов, ни угроз и никаких панических настроений. Жили и работали как одна большая и дружная семья. И удивлялись, как грамотно Владимир Игоревич подходил к вопросу ранжирования стоящих задач. Разложив их по степени важности, точнее – по степени конечной важности, находил безошибочно и быстро ту самую основную, главную, решающую, определяющую задачу, которая стоит перед ним и подрядными организациями.